从目前各地的空运货物，重组，资产置换，重组再生，兼并和，全部或部分的收购，联合重组为他们的员工股份，控股或所有的内部职工股的多元产权的国有企业，国有空运货物资本部分退出或退出在同一时间，围绕着现代航空物流的发展的相关fieldsextension的基础上抢占优势的企业老板。

在现代航空物流公司的系统是远未完成，促进了改革开放以来，上海货运公司，尽管它是普遍开展人事，劳动和分配系统的主要企业制度的改革，但是从整体上来看，上海航空公司机制转换还是初步的，上海空运货物管理，特别是财务，资金管理仍然十分薄弱，经济效益低。

在航空货运业务在最近几年的整体滑坡的情况下，仍然有一些物资通过深化改革，上海航空物流市场竞争中不断发展壮大，在上海的航空物流企业的转型提供了有利条件和物质基础，这部分企业充分利用现有的基础设施，创造条件，为发展物流的材料，逐步转型是可行的。

会计制度改革，在做业务的成本显著增加，年分销行业中的国家投资，在上海的空气，工业企业贷款和容易的贷款材料的企业，在转型的政策，兼并和破产政策，投资少不适用于材料的企业，这不仅不符合国有企业改革的总体要求，建立一个合理的市场退出机制，不利于航空物流。